瓦房店煙囪美化施工項目經理的選人要求

一個煙囪美化施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任者和組織者，這就是我們通常所說的施工項目經理。

施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。確立施工項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

(1煙囪美化)施工項目經理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。從企業(yè)內部看，施工項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人，是項目承包責任者，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經理，不直接對每個建設單位負責，而是由施工項目經理在授權范圍內對建設單位直接負責。由此可見，施工項目經理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責。

(2)施工項目經理是協(xié)調各方面關系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。他對項目管理目標的實現(xiàn)承擔著全部責任，即承擔合同責任、履行合同義務、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護。

(3)煙囪美化施工項目經理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息，通過各種渠道匯集到項目經理的手中；項目經理又通過指令、計劃和“辦法”，對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的，使項目管理取得成功。

(4)施工項目經理是施工項目責、權、利的主體。這是因為，施工項目經理是項目總體的組織管理者，即他是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人。他不同于技術、財務等專業(yè)的總負責人。項目經理必須把組織管理職責放在首位。項目經理首先必須是項目的責任主體，是實現(xiàn)項目目標的最高責任者，而且目標的實現(xiàn)還應該不超出限定的資源條件。責任是實現(xiàn)項目經理負責制的核心，它構成了項目經理工作的壓力，是確定項目經理權力和利益的依據(jù)。對項目經理的上級管理部門來說，最重要的工作之一就是把項目經理的這種壓力轉化為動力。

其次項目經理必須是項目的權力主體。權力是確保項目經理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權力的范圍，必須視項目經理責任的要求而定。如果沒有必要的權力，項目經理就無法對工作負責。項目經理還必須是項目的利益主體。利益是項目經理工作的動力，是由于項目經理負有相應的責任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應該視項目經理的責任而定。如果沒有一定的利益，項目經理就不愿負有相應的責任，也不會認真行使相應的權力，項目經理也難以處理好國家、企業(yè)和職工的利益關系。